محترف معتمد في أداء الابتكار

اطلب التسجيل في برنامج محترف معتمد في أداء الابتكار الآن

c14 01

محترف معتمد في أداء الابتكار

تم تصميم شهادة محترف معتمد في أداء الابتكار من معهد KPI للمهنيين الذين يسعون إلى دمج الابتكار في أطر إدارة الأداء. تغطي هذه الدورة أساسيات بناء وإدارة وتعزيز عمليات الابتكار بما يتماشى مع الأهداف الاستراتيجية. من خلال منهج دراسي متعمق، سيتعلم المشاركون كيفية إنشاء أنظمة ابتكار تعمل على تحسين القدرة التنافسية للمنظمة وتعزيز ثقافة التحسين المستمر.

لماذا تختار برنامج محترف معتمد في أداء الابتكار؟

تتمتع هذه الشهادة بمكانة فريدة لمساعدة المحترفين على دفع عجلة الابتكار داخل مؤسساتهم من خلال ربطها مباشرة بمقاييس الأداء والأهداف الاستراتيجية. ويحصل المشاركون على إمكانية الوصول إلى الممارسات والأدوات والأطر الرائدة من الخبرة العالمية لمعهد KPI، مما يضعهم في وضع يسمح لهم بالإشراف بفعالية على مبادرات الابتكار والمساهمة في نمو الأعمال. بالإضافة إلى ذلك، فإن الحصول على هذه الشهادة يمنحهم المصداقية والاعتراف بهم كخبراء في الابتكار.

ما هي الفوائد الرئيسية للبرنامج؟

الاعتراف العالمي والنمو المهني

انضم إلى شبكة محترمة من محترفي الابتكار الحاصلين على شهادات معترف بها عالميًا، مما يعزز فرص العمل والمصداقية المهنية

أدوات إدارة الابتكار الشاملة

تعلم أساليب تشخيص وتخطيط وتنفيذ عمليات الابتكار، مما يجعل من الممكن تعزيز الابتكار بشكل منهجي عبر الإدارات

التكامل الاستراتيجي للابتكار

تطوير المهارات اللازمة لدمج الابتكار في الاستراتيجيات التنظيمية، وضمان التوافق مع أهداف العمل لتحسين نتائج الأداء

أهداف التعلم الرئيسية

من خلال إكمال هذه الشهادة، سيكون المشاركون قادرين على بناء وإدارة أطر الابتكار التي تتوافق مع استراتيجية المنظمة وتحقيق نتائج قابلة للقياس.

تطوير وتتبع مؤشرات الأداء الرئيسية لتحسين أداء الابتكار بشكل مستمر

g

إنشاء وتنفيذ عملية ابتكار مستدامة بنتائج قابلة للقياس

k

تشخيص جاهزية الأعمال وإنشاء هيكل لإدارة الابتكار

فهم دور وأهمية الابتكار في الأداء الاستراتيجي

المواضيعما الذي ستتعلمه؟
الوحدة 1: مقدمة عن الابتكار
  • نظرة عامة على الابتكار وأنواعه
  • أهمية الابتكار
  • صفات المبدعين
  • أساطير الابتكار
  • أسباب فشل الابتكار
الوحدة 2: القدرة على الابتكار وإدارته
  • القدرة على الابتكار
  • اللبنات الأساسية للقدرة على الابتكار
  • إدارة الابتكار
الوحدة 3: التشخيص
  • تقييم الحالة الحالية للمنظمة وفهم السوق بشكل عام
الوحدة 4: التخطيط للابتكار
  • استراتيجية العمل مقابل استراتيجية الابتكار
  • تطوير استراتيجية الابتكار
  • تقييم الهيكل التنظيمي
الوحدة 5: التنظيم للابتكار
  • تحديد أصحاب المصلحة والموارد
  • إعطاء الأولوية للابتكار وفقًا لمواردك
  • تشكيل فريق(فرق)
الوحدة 6: مواءمة القيادة والثقافة
  • المديرون المبتكرون
  • القادة المبتكرون
  • ثقافة الابتكار
الوحدة 7: تنفيذ عملية الابتكار
  • توليد الأفكار والعمليات
  • اختيار الأفكار وتقييمها
  • التواصل مع أصحاب المصلحة
  • تطوير دراسة الجدوى الخاصة بك
  • تطوير محفظتك
  • استراتيجيات إدارة المخاطر والتخفيف منها في مجال الابتكار
  • حقوق الملكية الفكرية في مجال الابتكار
الوحدة 8: تقييم وتحسين أداء الابتكار
  • أهمية قياس الابتكار
  • قياس الابتكار (التقنيات والمقاييس ومؤشرات الأداء الرئيسية)
  • فهم مؤشرات الأداء الرئيسية
  • التعلم من أجل ابتكار أفضل

اطلب التسجيل في برنامج محترف معتمد في أداء الابتكار الآن

املأ النموذج وسنتواصل معك قريبًا